Betriebliches Gesundheitsmanagement

Gesunde Mitarbeiter.
Starkes Unternehmen.

BGM ist mehr als Rückenschule und Obstkörbe. Es ist eine strategische Investition in Ihre wichtigste Ressource – die Menschen, die Ihr Unternehmen tragen.

1:2,7
Jeder investierte Euro zahlt sich aus
−25%
weniger Krankenstand – nachweislich erreichbar
−2,9
Fehltage weniger bei hoch engagierten Teams
Arbeitsschutz Betriebliches Eingliederungs- management Betriebliche Gesundheits- förderung Betriebliches Gesundheitsmanagement 1:2,7 ROI · iga Report 40 −25% Krankenstand · Chapman „Gesunde Mitarbeitende sind kein Zufall – sie sind das Ergebnis bewusster Führung und gesunder Strukturen." — Katja Graf, MEHRWERT-Gesundheit
Definition & Grundlagen

Was steckt hinter BGM?

Viele Betriebe haben Arbeitsschutz und BEM bereits verankert und damit den ersten Schritt getan. Der entscheidende nächste Schritt ist die Verbindung aller drei Handlungsfelder zu einem ganzheitlichen System – mit Gesundheit als strategischer Komponente im Leitbild.

01 Pflicht – Arbeitgeber & Arbeitnehmer

Arbeitsschutz

Die gesetzliche Basis: Gefährdungen müssen ermittelt, beurteilt und mit geeigneten Maßnahmen begegnet werden. Für beide Seiten verbindlich.

ArbSchG §3 – Maßnahmen zur Gesundheit  |  §5 – Gefährdungsbeurteilung

02 Pflicht – Arbeitgeber

Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)

Nach längerer Erkrankung unterstützt das BEM die Rückkehr in den Berufsalltag. Für Arbeitgeber verpflichtend – für Arbeitnehmer freiwillig.

SGB IX §167 Abs. 2

03 Freiwillig – Förderbar

Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF)

Der gestaltbare Kern: Bewegung, Stressmanagement, Ergonomie, Prävention – individuell zugeschnitten. Krankenkassen sind zur Förderung verpflichtet.

SGB V §20  |  §20b – Betriebliche Gesundheitsförderung  |  §20c

Das verbindende Ziel

Ganzheitliches BGM

Erst wenn alle drei Säulen strategisch verzahnt sind, entsteht echtes BGM. Gesundheit wird zur Chefsache und findet sich im Leitbild des Unternehmens wieder.

„BGM ist ein systematischer, strategischer Managementansatz, der alle Maßnahmen, Strukturen und Prozesse eines Unternehmens erfasst und aufeinander abstimmt, die auf Erhalt und Förderung der Gesundheit abzielen." — Badura et al.

Warum BGM?

Die Zahlen sprechen eine klare Sprache

BGM ist keine Ausgabe – es ist eine der renditeträchtigsten Investitionen, die ein Unternehmen tätigen kann. Und der Handlungsdruck wächst.

BGM-Wirksamkeit – iga Report 40 (2019) · Wissenschaftliche Evidenz 2012–2018
1:2,7
Durchschnittlicher Return on Investment: Pro investiertem Euro werden 2,70 Euro eingespart
iga Report 40, Initiative Gesundheit und Arbeit (2019)
−25%
Reduktion des Krankenstandes durch BGF-Programme im Durchschnitt – Meta-Evaluation von 56 Studien
Chapman (2012), Meta-Evaluation · iga Report 40 (2019)
−2,9
Fehltage weniger pro Jahr bei hoch engagierten Mitarbeitenden
Gallup Engagement Index Deutschland 2024
135Mrd.€
Volkswirtschaftlicher Schaden jährlich durch mangelndes Mitarbeiterengagement
BAuA (2024) / Gallup Engagement Index Deutschland 2024
Gallup Engagement Index Deutschland 2024
9%
Historischer Tiefstand: Nur noch 9% der Beschäftigten sind emotional hoch gebunden – der niedrigste Wert seit 2001
Gallup Engagement Index Deutschland 2024
78%
machen nur noch „Dienst nach Vorschrift" – Rekordwert
Gallup Engagement Index Deutschland 2024
21%
vertrauen ihrer Führungskraft – 2019 waren es noch 49%
Gallup Engagement Index Deutschland 2024
16%
sind mit ihrer Führungskraft zufrieden (2023: 22%)
Gallup Engagement Index Deutschland 2024
Führungsverantwortung für Gesundheit – Was die Forschung zeigt
🔬
150 Studien – ein klares Ergebnis
Eine Meta-Analyse von über 150 internationalen Studien belegt: Führungskräfte haben einen gravierenden Einfluss auf das Wohlbefinden und die emotionale Erschöpfung ihrer Mitarbeitenden.
Montano, Reeske, Franke & Hüffmeier, 2017
❤️
Schlechte Führung = 60% höheres Herzinfarktrisiko
Eine Langzeitstudie mit über 3.000 Männern in Schweden über 10 Jahre: Wer schlechte Führung erlebt, hat ein 60% höheres Risiko für Herzinfarkt oder gefährliche Herzerkrankungen.
Nyberg et al., 2009 – Karolinska Institut Stockholm
📊
Führungsverhalten ist der stärkste Hebel für emotionale Bindung
Repräsentative Befragung: Die emotionale Bindung von Beschäftigten kann vor allem durch das Verhalten der Führungskraft positiv beeinflusst werden. Höhere Bindung = weniger Fehlzeiten, mehr Zufriedenheit, signifikant geringere Wechselabsicht.
AOK Fehlzeiten-Report 2024 – WIdO, Wissenschaftliches Institut der AOK
🎯
Psychologische Sicherheit senkt Krankenstand messbar
Teams mit hoher psychologischer Sicherheit – geprägt durch Vertrauen, Fehlertoleranz und wertschätzende Führung – zeigen nachweislich niedrigere Fehlzeiten, höhere Innovationsfähigkeit und weniger Burnout-Symptome.
Edmondson, A. (1999, 2019) / Google Project Aristotle (2016) / Fehlzeiten-Report 2022 „Verantwortung und Gesundheit", Springer
Positive Effekte

Win-win für alle Seiten

BGM rechnet sich doppelt – für das Unternehmen ebenso wie für jeden einzelnen Mitarbeitenden. In harten wie weichen Kennzahlen.

Arbeitgeber Unternehmen

  • 📉
    Weniger FehlzeitenKostensenkung durch reduzierte Krankenquote
  • Höhere ProduktivitätGesunde Mitarbeitende leisten messbar mehr
  • 🏆
    Employer BrandingAttraktivität als Arbeitgeber im Wettbewerb stärken
  • 🔄
    Geringere FluktuationMitarbeitende bleiben länger – Neubesetzungen sinken
  • 📊
    Demografiefestes UnternehmenArbeitsfähigkeit der Belegschaft langfristig sichern
  • 💼
    Stärkere WettbewerbsfähigkeitBesseres Unternehmensimage, mehr Identifikation

Mitarbeitende Persönlich

  • 💚
    Bessere GesundheitNachhaltige Verbesserung des Gesundheitszustands
  • 🛡️
    Weniger RisikenSenkung arbeitsbedingter Gesundheitsgefahren
  • 🧘
    StressreduktionStärkung persönlicher Ressourcen und Resilienz
  • 🗺️
    Aktive MitgestaltungTeilhabe an der Gestaltung gesunder Arbeitsplätze
  • Langfristige LeistungsfähigkeitArbeitsfähigkeit gesund bis zur Rente erhalten
  • 😊
    Mehr ZufriedenheitHöhere Arbeitszufriedenheit und Motivation
Schwerpunktthema

Gesunde Führung –
Führen, das wirkt.

Führungskräfte haben einen entscheidenden Einfluss auf die Gesundheit ihrer Mitarbeitenden. Die Beziehung zwischen Führungskraft und Team trägt maßgeblich zu Motivation, Zufriedenheit und Leistungsbereitschaft bei – und damit direkt zum Krankenstand.

Mein Führungskräfte-Seminar sensibilisiert für die Zusammenhänge zwischen Führungsverhalten, Anwesenheit und Gesundheit. Es stärkt Führungskräften den Rücken – im gesunden Umgang mit gesunden, belasteten und kranken Mitarbeitenden – und gibt ihnen konkrete Werkzeuge für den Alltag an die Hand.

Mehr zu Gesunde Führung →
🌱

Säule 1 – Selbstfürsorge

Wer ausbrennt, kann kein Vorbild sein. Die eigene Gesundheit ernst zu nehmen ist keine Schwäche – sie ist die Voraussetzung für alles andere.

🤝

Säule 2 – Beziehungsqualität

Die Qualität der Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden ist der stärkste Einzelfaktor für Gesundheit und Engagement.

💪

Säule 3 – Ressourcen & Stärken

Nur 30% erleben ihre Stärken genutzt. Dabei sind Beschäftigte, deren Potenziale gefördert werden, bis zu 8× stärker gebunden (Gallup).

🔍

Säule 4 – Früherkennung

Führungskräfte sind die Ersten, die Veränderungen wahrnehmen. Wer handlungssicher ist, greift früh ein – bevor aus Belastung Burnout wird.

BGM-Prozess

Schritt für Schritt zum wirksamen BGM

Ein strukturierter Prozess sichert den Erfolg. BGM ist kein einmaliges Projekt, sondern ein kontinuierlicher Kreislauf der Verbesserung.

01

Analyse & Diagnose

Auswertung vorhandener BGM-Daten, Mitarbeiterbefragungen, Bestandsaufnahme der Ist-Situation

02

Ziele definieren

Ableitung konkreter Handlungsfelder aus den Ergebnissen – priorisiert nach Wirksamkeit und Ressourcen

03

Maßnahmen planen

Auswahl passender Angebote und Strukturen inkl. Nutzung von Förderoptionen durch Krankenkassen

04

Umsetzung & Begleitung

Implementierung, Steuerkreis, Gesundheitszirkel – professionell moderiert und begleitet

05

Evaluation & Optimierung

Messung harter und weicher Kennzahlen – und kontinuierliche Weiterentwicklung des Systems

Leistungen

Wie ich Sie begleite

Von der ersten Analyse bis zur dauerhaften Begleitung – individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten.

🏗️

BGM-Aufbau & Begleitung

Ganzheitlicher Aufbau und strategische Prozessbegleitung – von der Analyse über die Konzeptionierung bis zur dauerhaften Verankerung in Ihren Strukturen.

🎯

Moderation von Workshops & Zirkeln

Professionelle Moderation von Strategieworkshops, Gesundheitszirkeln und Steuerkreisen – ergebnisoffen, strukturiert, lösungsorientiert.

🌱

Gesunde Führung

Führungskräfte-Seminare und individuelles Coaching zu Selbstfürsorge, Beziehungsqualität, Früherkennung und Handlungssicherheit im Umgang mit erkrankten Mitarbeitenden.

💆

Betriebliche Gesundheitsförderung

Praxisnahe Maßnahmen für Ihre Mitarbeitenden: Stressmanagement, Resilienztraining, Zeitmanagement, Ergonomietraining, Bewegungsangebote und Entspannungsverfahren.

🔁

Ausbildung von Multiplikatoren

Nachhaltigkeit von innen: Ich qualifiziere Ihre eigenen Mitarbeitenden zu Gesundheitsbotschaftern – damit BGM auch ohne externe Begleitung lebendig bleibt.

🧭

Systemisches, Karriere- & Teamcoaching

Lösungsfokussiertes Einzelcoaching (7-Ebenen-Modell), Laufbahn- & Karrierecoaching sowie Teamcoaching bei Konflikten, Reorganisation oder für mehr psychologische Sicherheit.

Katja Graf – MEHRWERT-Gesundheit
🎓Diplom-Sportlehrerin (Prävention, Rehabilitation & Therapie)
🏅Managerin & Fachkraft für BGM (BSA / IHK)
🧠Systemischer Coach & Business Coach Advanced
💼Langjährige eigene Führungserfahrung
🏫Seit 10+ Jahren BGM-Dozentin für Institute & Krankenkassen
Über mich

Gesundheit ist
meine Herzensangelegenheit

Ich bin Katja Graf – Diplom-Sportlehrerin, zertifizierte BGM-Managerin und Coach. Seit über 26 Jahren begeistere ich Menschen für das Thema Gesundheit und unterstütze Unternehmen dabei, gesunde Strukturen nachhaltig zu verankern.

Als ehemalige Führungskraft und langjährige Dozentin an verschiedenen Ausbildungsinstituten und Krankenkassen weiß ich, was Unternehmen wirklich bewegt – und was in der Praxis tatsächlich funktioniert. Ich entwickle kein BGM von der Stange, sondern eines, das zu Ihrer Unternehmenskultur passt.

26+
Jahre als Trainerin & Dozentin
10
Jahre Nationalmannschaft Aerobic
15+
Fachliche Zertifizierungen
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